Entrevista a Antje von Dewitz, VAUDE CEO

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Sonja Rupp, Tina Jauch y Matthias Unflat han sido nuevos gerentes en el Departamento de Marketing de VAUDE desde finales de 2019. Junto con Antje von Dewitz, Manfred Meindl y Ralf Geiger, encabezan el departamento. Con una proporción de la empresa del 43% de mujeres en puestos directivos, el departamento de marketing supera esta proporción con el 50%.

Antje, ¿por qué es importante para las mujeres ocupar puestos directivos?

»Para reflejar la sociedad entre sus tomadores de decisiones. No se pueden lograr grandes resultados si solo los gerentes con los mismos antecedentes, género, edad y convicciones están tomando las decisiones. Con un alto grado de diversidad, se puede hacer justicia a la complejidad del proceso de toma de decisiones “.

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Manfred, ¿está comercializando el primer departamento de VAUDE en tener una distribución de género del 50% a nivel gerencial?

»El marketing tiene la proporción más alta en VAUDE. Ahora tenemos tres mujeres y tres hombres en puestos directivos. Para mí, este también es un buen reflejo de la sociedad. Nuestro trabajo consiste en comunicar contenido a la sociedad, que es aproximadamente mitad hombre y mitad mujer. Entonces, ¿por qué nuestras comunicaciones deberían ser controladas por un solo género? Esto sigue lo que Antje decía sobre la diversidad. «

Sonja, ¿qué te hizo decidir tomar un puesto directivo?

»Estuve con VAUDE durante cinco años y sentí la necesidad de avanzar en mi desarrollo profesional. Además de las tareas operativas, también me interesé en asumir una mayor responsabilidad estratégica. Y tenía la aspiración de tener un mayor impacto “.

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Antje:

»Desafortunadamente, a menudo sucede que las mujeres no tienen la confianza suficiente para dar pasos hacia una mayor responsabilidad.

Cuando me hice cargo de la compañía de mi padre, no había tantas gerentes femeninas. Queríamos usar nuestros recursos internos para llenar los puestos vacíos, pero a menudo recibía comentarios de los empleados que definitivamente podía ver en el papel diciendo cosas como: “Me gustaría continuar trabajando a tiempo parcial y tener tiempo para mi familia y mis pasatiempos. . ” O “Es demasiada responsabilidad para mí y la interacción en los niveles superiores es demasiado dura, no me gustaría meterme en medio de eso”.

Después de esta experiencia trabajamos en estos temas. En el pasado, las luces a menudo estaban encendidas en VAUDE hasta altas horas de la noche. Ahora no hay reuniones después de las 5 pm. Se concede mucha importancia a un buen equilibrio entre la vida laboral y personal, con horarios flexibles de trabajo, opciones de oficina en el hogar, actividades deportivas durante el almuerzo o nuestra cafetería orgánica, por ejemplo. Nuestros empleados y gerentes también reciben capacitación en autoeficacia y comunicación. Hemos logrado mucho, por lo que tenemos una impresionante proporción de género femenino en puestos directivos del 43% “.

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Tina, ¿esta cultura en VAUDE contribuyó a tu decisión de solicitar el trabajo?

»Definitivamente es más fácil dar ese paso cuando las condiciones son correctas. Aquí obtienes apoyo y hay muchos ejemplos positivos, y eso es muy motivador “.

Antje, desde 2016, una cuota obligatoria de género del 30% ha estado en vigor para los consejos de supervisión de las empresas que cotizan en la bolsa de valores que están sujetas a la codeterminación de paridad. En su opinión, ¿debería existir una amplia cuota de género?

»Estoy dividido sobre eso. Por un lado, tenemos importantes problemas sociales como la pobreza entre las mujeres mayores y la brecha salarial de género. Estos problemas podrían contrarrestarse con cuotas de género. Sobre todo, veo que la acción voluntaria por sí sola a menudo no es suficiente. Esto es similar al tema de la sostenibilidad.

Por otro lado, soy consciente de la escasez de trabajadores calificados y los cambios demográficos. Sería bueno proceder de acuerdo con el principio de “cumplir o explicar”. O cumples los objetivos o tienes que explicar por qué no lo lograste. Por ejemplo, tengo dos excelentes jefes de departamento masculinos aquí en nuestro departamento de marketing; por supuesto, no puedo dejarlos ir solo por una cuota. Con el principio de “cumplir o explicar”, podría explicar por qué no tiene sentido en este caso. Por lo menos, requeriría conciencia y discusión intensiva.

Sonja:

»También siempre depende de la empresa que esté buscando. En el caso de VAUDE, no tengo la impresión de que necesitemos regulaciones legales. Pero en otras compañías, las mujeres están claramente subrepresentadas.

Antje:

»Si aceptamos que las mujeres están subrepresentadas en los puestos directivos, también tenemos que aceptar que las mujeres seguirán ganando menos que los hombres. Esto lleva a la aceptación de que la distribución de roles entre hombres y mujeres seguirá siendo la misma. Claramente, con los niños, usted puede decidir que el padre va a trabajar como un mayor trabajador y que la madre se queda en casa, pero esto también crea una distribución desigual de tareas en la familia. Así que hay muchas razones para una cuota de género. «

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Los gerentes de marketing de VAUDE. Desde la izquierda, Antje von Dewitz, Ralf Geiger, Sonja Rupp, Manfred Meindl, Matthias Unflat y Tina Jauch.

Manfred, ¿hasta qué punto las mujeres se manejan de manera diferente que los hombres?

»Creo que depende más bien de la personalidad. Hay hombres que tienen estilos de gestión más “femeninos” y mujeres que tienen un estilo más “masculino”. Antje, eres mi primera mujer ejecutiva y ya puedo ver claras diferencias con mis antiguos empleadores. Eres mucho más empático y los problemas pueden abordarse. No estaba muy familiarizado con eso antes de venir a VAUDE. Estoy seguro de que esto es algo que usted trajo a la empresa.

Antje:

»Pero ese no fue siempre el caso. Al principio pensé que tenía que tomar una línea dura. Y acababa de terminar de escribir mi disertación sobre una comprensión positiva de la humanidad y lo que eso requiere. Mis empleados se apresuraron a darme sus opiniones, y comencé a cuestionarme y luego me di cuenta de que, en realidad, quería algo completamente diferente “.

¿Y cómo es la cultura de gestión en VAUDE ahora?

Antje: »Para mí es importante que los gerentes den espacio a sus empleados. El gerente debe ser un proveedor de marco y no alguien en primera línea blandiendo una espada.

 
Tina, ¿qué te parece? ¿Cómo manejas tu equipo?

Veo mi papel como alguien que reúne a los expertos del equipo y proporciona una plataforma para el intercambio. Se trata más bien de actuar como portavoz del equipo, tanto interna como externamente “.

Antje, ¿qué consejo le darías a Sonja y Tina en sus nuevos roles como líderes?

Tómese el tiempo para mirar dentro de usted. Cada persona tiene su propia personalidad. Los roles son transferibles, pero el enfoque de uno no lo es. Me alegro de haberme enfrentado a esto desde el principio, incluso si fue doloroso. Se me permitió una influencia muy fuerte sobre mi empresa y quiero darles a mis gerentes el espacio para ser ellos mismos también. Solo los gerentes seguros de sí mismos pueden liderar auténticamente sus equipos. Mi consejo: encuéntrate a ti mismo.

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